Análisis M.V.V.

El análisis M.V.V (Misión, Visión y Valores) es un análisis estratégico sobre los objetivos que definen la identidad de nuestra empresa.

Misión:

• Garantizar la máxima seguridad a nuestros clientes.
• Innovar en el mercado.
• Fidelizar a nuestros clientes.
• Libertad horaria para nuestros trabajadores.

Visión:

• Ampliación de nuestras fronteras comerciales.
• Investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones de seguridad dirigidas a civiles.
• Lograr contratos gubernamentales para afianzar nuestra posición en el mercado.

Valores:

• Seguridad laboral.
• Implicación de los trabajadores en la empresa.
• Innovación y bienestar como objetivos principales.
• Compromiso social y cultural con el medio ambiente.

Pagina oficial Bassatech

http://bassatech.wix.com/bassatechsa

Logo

Nuestro logo, formado por un USB fusionado con un candado, representa por una parte la división de la empresa dedicada a la venta de USBs para el alquiler de peliculas, y por otra parte,  la empresa dedicada a los micro-chips de máxima seguridad.

Análisis DAFO

El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

Hay que dar respuesta a las siguientes preguntas: 

1. ¿Como se puede destacar cada fortaleza?
2. ¿Como se puede defender cada debilidad?
3. ¿Como se puede disfrutar cada oportunidad?
4. ¿Como se puede atender cada amenaza?

Análisis interno

• Los elementos internos corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de capital, personal...

Debilidades

1. Al ser algo tan innovador nos arriesgamos a que no tenga gran aceptación en el mercado.
2. Gran inversión inicial debido al alto coste de la maquinaria necesaria.
3. Necesidad de apoyo en una empresa externa de seguridad.

Fortalezas

1. Empresa pequeña basada en la confianza entre los trabajadores.
2. Trato cercano con las empresas asociadas debido al buen hacer del comercial.
3. Debido a la importancia de la seguridad hoy en día y a la exclusividad en el producto ofrecido, gran interés por parte de los compradores.

Análisis externo

• El análisis externo permite a la empresa fijar las amenazas y las oportunidades que el entorno puede presentarle a la empresa.

Amenazas

1. Riesgo de copyright.
2. Riesgo de quiebra en alguna de las empresas asociadas.
3. Al tratarse de altas tecnologías, posibilidad de trabajadores poco formados.

Oportunidades

1. Monopolio en nuestro sector.
2. Al ser una empresa pionera, dominio sobre la posible competencia.
3. Posibilidad de contratos gubernamentales.

Denominación de la empresa

Al comienzo de nuestro trabajo teníamos que elegir un nombre llamativo, que atrajese a la hora de conseguir nuevos clientes. Para ello, decidimos poner un nombre que cualquier persona pudiese identificar el origen de la empresa y el sector en el que actúa.

En un principio pusimos el nombre de la empresa con el fin de fidelizar a los clientes más cercanos. Y en un futuro, poder abrirnos a nuevas fronteras gracias al nombre en inglés.

Presentación de BassaTech

Se trata de una empresa dedicada a la fabricación y venta de usb con un programa informático con diferentes funcionalidades con la intención de buscar la máxima versatilidad.

Es una sociedad anónima (S.A.) compuesta por dos accionistas puesto que no nos parece conveniente incluir en nuestra empresa a nuevos inversores que no estén relacionados con el proyecto y no estén lo suficientemente involucradas con éste.